7 Fundadores de grandes empresas que foram despedidos das mesmas

Muitas vezes quem tem as aptidões para criar uma empresa não tem as aptidões para a gerir. Que fundadores terão aceitado bem o facto de terem sido afastados?

Fundar uma empresa é uma coisa... Mas manter o controlo dela é outra.

Às vezes, os fundadores podem ser forçados a sair se o conselho de administração decidir fazê-lo. (Esta é uma razão pela qual os fundadores se tornaram amigos de ações duplas e outras proteções semelhantes). Ou, por vezes, eles mesmos forçam a sua saída, ou se ficarem conflituosos demitem-se.

Steve Jobs foi demitido da Apple com 30 de idade, apenas 10 anos depois de ele ter começado a Apple na garagem dos seus pais. Apesar de ele voltar a ser o CEO da Apple, no final dos anos 90, Jobs disse que toda a experiência foi "devastadora" na época, e ele até pensou em "fugir do Valley."

Mas acabou por ser uma bênção disfarçada, disse ele durante o seu discurso de iniciação em Stanford:

"Eu não vi isso na época, mas o fato é que ser demitido da Apple foi a melhor coisa que me poderia ter acontecido. O peso de ser bem-sucedido foi substituído pelo sentimento de leveza, de ser de novo um iniciante, com menos certezas sobre tudo. Isso libertou-me para entrar num dos períodos mais criativos da minha vida. "

Durante o tempo em que esteve longe da Apple, Jobs criou duas outras empresas, a NeXT e a Pixar, e tornou-se num homem de família. Ele explicou:

"Tenho a certeza de que nada disso teria acontecido se não tivesse sido despedido da Apple. Foi um medicamento com um sabor horrível, mas penso que era o que o paciente precisava."

Noah Glass saiu da Internet

Noah Glass é um dos cofundadores do Twitter que ninguém conhece. Ele foi empurrado para fora da empresa em 2006, mas ainda é creditado por ter inventado o nome Twitter.

Numa entrevista com o Business Insider, em 2011, Glass compartilhou como é sentir quando se é apagado da história do Twitter:

"Eu não estava na história, o que de certa forma era difícil de aceitar no início, uma vez que foi um parto enorme de amor e um trabalho enorme para conseguir criar o Twitter."

A Glass parece contudo muito bem em não obter crédito suficiente, porque no final do dia, tudo é sobre o produto:

"O Twitter é um fenômeno, uma ferramenta benéfica enorme, é incrivelmente útil e ajuda muitas pessoas. Eu percebi que a história não era sobre mim. Não faz mal."

O co-fundador da Zynga Mark Pincus recuperou recentemente a sua posição de diretor executivo na empresa de jogos online que criou em 2007. Foi um grande momento para Pincus pois tinha deixado todas as suas funções operacionais da Zynga em 2014, após demitir-se do cargo de diretor executivo no ano anterior.

Mas até o ano passado, Pincus realmente não acreditava ser um bom diretor executivo, como admitiu, durante uma entrevista com Kara Swisher:

“Acho-me bastante bom a ser empresário e a empreender uma grande ideia sobre como os jogos sociais populares poderiam ser...Mas aprendi muitas lições duras como diretor executivo... e não me acho muito bom como diretor executivo de uma vasta empresa."

Disse também a Swisher, “Basicamente demiti-me,” porque o emprego na Zynga não era algo que o apaixonasse na altura.

“Gerir mais de 200 pessoas, talvez 150 pessoas, não me diverte e não faz parte do meu conjunto de capacidades,” disse ele.

Os fundadores da Cisco Len Bosack e Sandy Lerner

A Sandy Lerner foi uma das cofundadoras da Cisco, a empresa de equipamentos de rede agora valorizada em mais de $140 mil milhões.

Mas deixou de fazer parte dela após perder o controlo da empresa para um grupo de gestão liderado por um dos seus primeiros investidores, Don Valentine da Sequoia Capital. Foi despedida da empresa pouco depois da Cisco se tornar pública em 1990.

Num artigo em Inc Magazine, Lerner revela que toda a experiência foi “devastadora,” especialmente a forma como os investidores a trataram e ao seu cofundador Leonard Bosack, que é também coincidentemente o seu ex-marido. Escreve ela:

"Quando fui despedida, foi devastador. Demorei anos a ultrapassar isso. Não compreendia que um investidor pudesse ser um adversário...Sempre pensei que se alguém investisse no meu negócio, significava que ele ou ela acreditava nele. Assumi que o nosso investidor nos apoiava, pois o seu dinheiro estava vinculado com o nosso sucesso. Não me apercebi que ele tinha dissociado o sucesso da empresa dos fundadores."

O co-fundador da Groupon Andrew Mason sempre manteve um bom sentido de humor, e a sua natureza despreocupada também é bem refletida nos seus comentários sobre o seu despedimento.

A sua carta de demissão em 2013, ainda considerado um dos memorandos de despedida mais encantadores de todos os tempos, é um bom exemplo. Ele escreveu:

"Após quatro anos e meio intensos e maravilhosos como diretor executivo da Groupon, decidi que gostaria de passar mais tempo com a minha família. Estou a gozar - Fui despedido hoje."

Num tom mais sério, continuou:

"Se está a pensar porquê... não tem estado a prestar atenção. Desde métricas controversas no nosso S1 à nossa fraqueza material a dois trimestres de não alcançar as nossas expectativas e uma valorização das ações que ronda um quarto do nosso preço de venda, os eventos do passado ano e meio falam por eles próprios. Como diretor executivo, sou responsável."

Ser despedido é algo difícil de superar para qualquer tipo de trabalhador. Mas o Mason aparenta ter encontrado uma forma de lidar com isso, como tweetou apenas dois meses após a sua demissão:

"Adoro a forma como os cabeçalhos da imprensa se referem a mim simplesmente como 'Diretor executivo despedido.' Bem, é um pouco melhor do que a descrição anterior, 'Estudante de Música.'"

Saverin é um dos cofundadores do Facebook, que ocupou a posição de diretor financeiro nos seus primeiros dias. Após uma série de desentendimentos sobre como financiar a empresa, Saverin foi eventualmente forçado a deixar a empresa por Mark Zuckerberg.

Após quase uma década da criação do Facebook, Saverin finalmente falou sobre a sua relação com o Zuckerberg numa entrevista em 2012 com a revista Brasileira Veja.

"Tenho apenas coisas positivas a dizer sobre o Mark, não existem quaisquer ressentimentos entre nós... Ele sempre soube que a única forma de o Facebook expandir era mantendo o seu conceito central, em que as pessoas se apresentam verdadeiramente como são, sem alcunhas ou pseudônimos. Essa é a maior força do Facebook, que nos permitiu transformá-lo num instrumento de protesto, como o que sucedeu no Egipto, mas também num instrumento de negócio, sem falar numa forma de naturalmente interagirmos com amigos."

Antes de Elon Musk se tornar no diretor executivo da Tesla, estava lá Martin Eberhard que cofundou a empresa com Marc Tarpenning em 2003. Musk, que era o maior investidor, adquiriu eventualmente a empresa, mas Eberhard não estava nada satisfeito com a forma como as coisas aconteceram. Eberhard escreveu um artigo de blog em 2007.

"Não estou de forma alguma satisfeito com a forma que fui tratado. E não creio que esta fosse a melhor maneira de fazer a transição – não foi a melhor para a Tesla Motors, não foi a melhor para os clientes da Tesla (pelos quais ainda sinto um forte sentimento de responsabilidade), e nem para os investidores da Tesla."

Continuou a falar de empresas que mantiveram os seus fundadores em posições que não diretores executivos, como o Google, insinuando que a Tesla deveria ter feito o mesmo. (Nessa altura, o Eric Schmidt ainda era o diretor executivo do Google.)

"O Larry e o Sergey do Google são excelentes exemplos: ainda perseguem a visão e a tecnologia da empresa, e ainda definem a imagem pública do Google. Mas a gestão do Google está agora nas mãos de profissionais experientes que sabem como dirigir e expandir a empresa muito melhor do que o Larry e o Sergey alguma vez poderiam."