A distância mais curta entre dois pontos é uma reta, a menos que o cérebro faça parte da equação
A mente pode impulsionar-nos a concretizar as nossas maiores esperanças e sonhos, ou pode confundir-nos e torturar-nos até que desistamos, desiludidos.
Eis as principais batalhas travadas por empreendedores e uma solução rápida para cada uma delas.
1. Pensamentos limitativos
«Os vossos pensamentos não são ambiciosos. Eu penso em escrever dezenas de livros, um conjunto de obras, e vocês adiam a publicação de um texto num blogue.» – Alan Weiss
Nunca atingiremos os nossos objetivos se nos deixarmos empatar a cada passo que damos.
Pensar demasiado sobre as pequenas coisas aprisiona-nos e impede-nos de alcançarmos os objetivos importantes.
2. Dúvidas
«Não são os pensamentos que nos levam longe mas sim as ações.» – W. Clement Stone
Quando a dúvida toma conta de nós, o medo domina-nos os pensamentos. Tome a iniciativa e perceba que a maior parte dos seus medos são imaginados. Os pesadelos que nos autoinfligimos atraem os piores resultados.
Talvez não se sinta capaz de tomar iniciativas de peso, mas pode dar um passo de cada vez, de forma a aproximar-se do seu objetivo.
3. Insucessos futuros
«É impossível vivermos sem fracasso, a menos que tenhamos tanto cuidado a viver que a nossa vida se torna vazia e, nesse caso, já falhámos à partida.» – J. K. Rowling
Quando falhamos, tornamo-nos profetas. Começamos a antecipar os insucessos, ainda que não tenhamos provas de que o nosso empreendimento esteja a tomar um rumo desastroso. Quando a mente prevê os insucessos, paralisa-nos.
Combata os insucessos futuros lembrando-se das conquistas do passado. Use exemplos do passado para prever o futuro.
4. Decisões infundadas
«A economia está em todo o lado, e compreendê-la pode ajudá-lo a tomar decisões melhores e a ter uma vida mais feliz.» – Tyler Cowen
Decidir com o coração pode ser perigoso – e as decisões infundadas podem ser fatais. Os empreendedores são, por natureza, pessoas que gostam de correr riscos. Todos temos uma costela de apostador, por isso não raras vezes tomamos decisões impulsivas mesmo quando todas as probabilidades estão contra nós.
Em vez de lançar uma moeda ao ar, agindo por instinto, veja os números das folhas de cálculo de um grupo de consultores em quem confia. Tome decisões com base em factos e não apenas no entusiasmo do momento.
5. Dificuldade de concentração
«Não podemos depender dos olhos quando a imaginação está desfocada.» – Mark Twain
Só conseguimos alcançar uma meta quando a visualizamos mentalmente com clareza. Mas a nossa imaginação tende a dispersar-se e acaba por confundir-nos.
Veja tudo com mais clareza compartimentando os seus pensamentos. Crie “caixas” mentais e separe as diferentes áreas do seu negócio. Pense num ramo de cada vez: nas vendas, no marketing, nos rendimentos e nas despesas. Caso contrário, a convergência de todas torna-se insuportável.
6. Cálculos complicados
«Com simplicidade tudo se torna claro.» – Brendon Burchard
Este bloqueio mental está associado ao anterior. Em vez de tomarmos decisões rápidas e de pequeno impacto, tendemos a tomar decisões lentas e importantes. Em certas alturas, poderíamos pedir a opinião de um amigo, mas deixamos que os problemas se acumulem. Demasiados cálculos podem complicar o processo.
Pense na forma mais rápida e segura de alcançar determinado resultado e ponha-a em prática.
7. Manipulação motivacional
«A mente humana é capaz de alcançar tudo em que acredita.» – Napoleon Hill
Talvez. Por vezes o bloqueio mental não é negativo, mas positivo. Convencemo-nos tanto de que alcançaremos um objetivo que esperamos que toda a nossa equipa pense como nós. Esta manipulação motivacional pode ajudar a curto prazo, mas não podemos ignorar provas que indiquem que vamos ter uma desilusão.
Motive sem manipular. Seja honesto relativamente às vantagens e desvantagens da atual estratégia. A realidade não é algo a evitar; é o tecido de que é feito o mundo.
Não podemos domar a nossa mente por completo, por isso continue a lutar contra estes bloqueios mentais com coragem e perseverança.